Pilene peker riktig vei

Virksomhetsrapporten for oktober 2025 legges frem for styret på styremøtet i desember, men er nå offentlig.

Hovedtrekkene er at ventetiden går ned, at flere pasienter får behandling, og at Finnmarkssykehuset har kontroll på økonomien.

Tiltakene har effekt

- God styring på økonomien gjør at vi kan planlegge bedre, og at vi kan investere mer i kompetansebygging for våre ansatte og materiell til klinikkene. Vi ser med tydelighet at tiltakene vi så langt har gjennomført, gir effekt. Det er ikke minst bra for pasientene våre, og alle som er avhengig av et velfungerende sykehus, sier administrerende direktør Ole Hope.

Han skryter av alle ansatte som har bidratt til utviklingen.

Finnmarkssykehuset har jobbet målrettet med å ta ned ventetidene, og tall for de to første månedene i år viser at ventetiden i somatikken og i BUP fortsetter å gå ned. Selv om ventetiden for psykisk helsevern voksne og TSB i snitt hoder seg på samme nivå som i fjor, ligger Finnmarkssykehuset som helhet godt innenfor målkravene.

• Ser vi på oktober isolert, er det kun ved psykisk helsevern voksne at pasientene må vente lenger enn målkravene.
• Målet på sikt er at ventetiden skal ligge godt under 2019-nivå.
• Ved fagområdene Øre-nese-hals (ØNH) og Øye var ventetiden for et år siden 124 dager. 31. oktober var ventetiden for fagområdene nede i 57 dager.
• Generelt var den samlede ventetiden i helseforetaket i oktober på sitt laveste siden kvalitetsprogrammet startet i januar 2024, viser rapporten.
• Selv om det har vært en liten økning i antall fristbrudd, holder det seg fortsatt på et lavt nivå.

Flere sparer reisen

Tett dialog, samarbeid mellom klinikkene for å utnytte ledig kapasitet, og bedre styring av timebøkene er blant tiltakene som er iverksatt for å få ned ventetiden og redusere fristbrudd. Finnmarkssykehuset ligger også godt over kravet til digitale konsultasjoner, både innenfor somatikken og psykiatrien.

- I tillegg får pasienter i somatikken som ikke behøver å reise fysisk til behandlingssted, i større grad tilbud om digitale konsultasjoner. Dermed sparer de seg for reisen, framholder direktøren.

• Selv om foretaket har vært avhengig av noe innleie i 2025, er omfanget redusert med 25,2 millioner, sammenliknet med fjoråret.
• Utviklingen i DRG-poeng (Diagnose Relaterte Grupper) som beskriver aktiviteten, fortsetter å øke i somatikken. I psykiatrien ligger Finnmarkssykehuset fremdeles ligger litt under målet.
• Målt i volum er det i somatikken blant annet en økning i døgnopphold, bestemte polikliniske fag, og poliklinisk aktivitet i psykiatrien.
• Det samlede sykefraværet fortsetter å gå ned, men er fortsatt noe høyere enn til samme tid i fjor. Sykefraværet er hittil i år på 9,9 prosent, mot 9,1 på samme tid i fjor. Sykefraværet rapporteres én måned på etterskudd. Her gjør vi oppmerksom på at det jobbes med å harmonisere bergningsgrunnlaget med resten av landet.
• Generelt jobbes det systematisk med forebygging og tiltak for å redusere sykefraværet, og det har i høst vært satt inn ekstra ressurser i Finnmarkssykehusets HMS-enhet.

Foretaket bruker IA-bransjeprogram aktivt, i tråd med styringskrav og rammer. Representanter fra nasjonalt bransjeprogram har gjennomført opplæring for ledere, verneombud og tillitsvalgte.

Klinikkene har også satt sykefraværet på dagsorden gjennom sine tiltaksplaner. Styrking av lederstøtten i klinikkene i forbindelse med reorganiseringsprogrammet i Finnmarkssykehuset, gjør det mulig å følge opp sykefraværet på en enda bedre måte.

Nytt positivt resultat

Samlet gjør de ulike tiltakene at Finnmarkssykehuset får et positivt resultat i oktober på 7 millioner kroner. Dette er tredje måned på rad, og til sammen utgjør dette en forbedring på til sammen 13,4 millioner kroner.

Det samlede underskuddet i Finnmarkssykehuset så langt i år er dermed nede i 29 millioner kroner. Prognosen for 2025 er nå et resultat på minus 20 millioner.

• Hammerfest sykehus har utarbeidet en fullstendig tiltaksplan med forventet effekt på 51,7 millioner kroner i somatikken i 2025.
• For Klinikk Alta vil den utarbeidede planen ha en effekt på 14,2 millioner kroner dette året. Dette gjelder både for somatikken og psykiatri knyttet til Alta.
• De øvrige klinikkene er i en aktiv reorganiseringsprosess, og arbeider fortsatt med å ferdigstille sine tiltaksplaner.

Her kan du lese hele rapporten: Virksomhetsrapport 10 - 2025 Finnmarkssykehuset

LES OGSÅ:

Færre ledere – mer pasientkontakt

Ny milepæl i reorganiseringen