Forutsetningen for et solid helsetilbud og god beredskap

Hvorfor er dette viktig? Fordi det betyr at vi har skapt et godt grunnlag for å styrke helsetilbudet til Finnmarks befolkning ytterligere. 

Vi har erfart så altfor godt hva som tradisjonelt skjer når virksomheter går med underskudd. Da iverksettes gjerne tiltak som ansettelsesstopp, reisestopp og innkjøpsstopp, og stadig nye sparekrav påføres de ansatte. Rommet for utvikling blir borte, og noen blir bekymret for jobben sin. For med underskudd kommer gjerne krav om å ta ned antall årsverk. 

Så vil noen sikkert si: Men er det ikke statens ansvar å sørge for at sykehusene har nok penger? Jo, det er riktig. Men vi vet at pengebingen har en bunn, også i Norge. Derfor har vi en plikt til å bruke de pengene vi har til rådighet, på en best mulig måte. 

Økonomisk bombe 

Sommeren 2024 slo de økonomiske resultatene ned som en bombe. Underskuddet var på 80,1 millioner kroner, og vi styrte mot et samlet underskudd for året på nær 150 millioner kroner. Den røde linjen var krysset. Kraftig lut var nødvendig. Det var starten på en omfattende reorganisering av hele virksomheten. 

Resultatet av dette arbeidet er at Finnmarkssykehuset nå har kontroll på økonomien, samtidig som vi har beholdt ansatte og opprettholdt et omfattende tilbud til befolkningen i hele Finnmark. Vi behandler flere pasienter, og har redusert ventetiden betydelig. Det er ikke et resultat av tilfeldigheter. Det er et resultat av målrettet arbeid, og en helt uvurderlig innsats av våre ansatte. 

Fokus på kvalitet og beredskap 

I motsetning til underskudd, gir økonomisk balanse handlingsrom. Handlingsrom til å investere i utstyr og teknologi. Handlingsrom til å styrke fagmiljøene våre. Handlingsrom til å møte de utfordringene vi vet kommer. Og handlingsrom til å utvikle tjenestene. God økonomisk styring er også god beredskap, fordi fokus flyttes fra hva som må til for å spare penger, til hva som må til for å styrke beredskapen. 

Nå er vi godt i gang med å styrke kvaliteten på ti områder som er viktige for befolkningen i Finnmark, og målet er å bli topp tre i landet på alle disse områdene. Vi vurderer også å utvikle Klinikk Alta til å bli senter for behandling av hudlidelser. Og kanskje kan vi også etablere en blodtappestasjon der, for å styrke vår selvforsyning med livsviktig blod. 

Mange utfordringer 

Men selv om vi er på et langt bedre sted en for to år siden, er vi ikke ferdige med reorganiseringen. Styret i Finnmarkssykehuset har anslått et omstillingsbehov på rundt 60 millioner kroner i 2026. Fortsatt gjenstår å bli ferdig med reorganiseringen av Kirkenes sykehus og Prehospitale tjenester (ambulansetjenesten). For Sámi klinihkka, avventer vi ekspertutvalgets arbeid. 

Samfunnet endrer seg 

Hvorfor skal vi omstille oss når vi går i balanse? Mange stiller spørsmålet. Svaret er blant annet at samfunnet endrer seg.  

Vi blir flere eldre. Og med dette endrer behovet for helsetjenester seg. Samtidig vet vi at tilgangen på helsepersonell blir stadig mer krevende. Helseministeren har gjentatte ganger pekt på personellmangelen som den største utfordringen helsevesenet står overfor. Det gjelder også hos oss. 

En jobb som aldri tar slutt 

Derfor må vi bruke kompetansen klokere, ta i bruk teknologi der det gir bedre tjenester, samarbeide tettere med kommunene og sørge for at ressursene brukes der de gir størst effekt for pasientene. Vi må også se på hvordan vi kan få ned sykefraværet. 

Det er en jobb som aldri tar slutt. Men den viktigste delen av jobben er gjort, og når vi nå går inn i sommeren og kan nyte noen uker ferie, skal vi som jobber i Finnmarkssykehuset tillate oss å være stolte av det vi sammen har oppnådd.