Trine Olsen er ofte å se utendørs, og gjerne i godt driv i følge med en sibirsk husky i turløyper, koller og fjelltopper. Den nye styrelederen ser på seg selv som finnmarking, er full av energi, og gleder seg til å bidra til utviklingen av helsetjenestene i Finnmark.
- Folk skal oppleve at det er trygt å bo i Finnmark, fastslår Trine Olsen.
Det er en tidlig onsdagsmorgen i Hammerfest, og en liten halvtime til styremøtet starter i møterom Sennalandet. Den nye styrelederen i Finnmarkssykehuset er akkurat ferdig med de siste forberedelsene, og tar en kort pause før strømmingen av møtet starter, og hun på nytt kan ønske velkommen. Lenge nok til en liten prat.
Porsanger og Alta
Det er en 100 prosent nordlending med dype røtter i Finnmark vi møter. Trine Olsen er født i Oslo i 1969, og levde sitt første år i sør. Med foreldre fra Porsanger og Alta, ble det tidlig naturlig å sette kursen nordover til Finnmark, et fylke full av gode minner fra ferie og høytid med familie og venner. Som fireåring kom hun sammen med familien til Porsanger, først Porsangmoen og senere Lakselv, hvor fars storfamilie bodde. Ferden gikk senere videre til Alta, hvor bestefar og mors storfamilie bodde og fortsatt bor.
- Jeg vokste opp i Lakselv og gikk barne- og store deler av ungdomsskole der, før vi flyttet til Alta hvor jeg tok 9. klasse og videregående skole. Senere flyttet jeg til Oslo for å ta økonomiutdanning. Men jeg savnet Nord-Norge, både folka og naturen forteller hun.
Kanskje var det ikke økonom hun skulle bli, for etter endt utdanning og i jobb, innså hun at hun trolig ikke hadde havnet på rett hylle, og at business og økonomi ikke var det hun helst ville.
Foto: Eirik Palm, Finnmarkssykehuset
Planen om å bli lege
Selv forklarer hun valget med erkjennelse om verdiståsted. Under økonomiutdanningen jobbet hun i det private næringslivet. Morsommere var det å jobbe i helgene på sykehjem. Og her ble planen om å bli legespesialist født.
Kortversjonen er at ferden gikk nordover igjen, til legeutdanning ved Universitetet i Tromsø. Seks år ved medisinstudiet ventet. Seks år som ga nye perspektiver, og som gjorde henne sikker: Å bidra til å gi gode helsetjenester til befolkningen var veldig meningsfylt, og noe hun heller ville jobbe med.
- Det var dette som gjorde at jeg fant ut at jeg heller bli lege, ja. Og da jeg flyttet til Tromsø, følte jeg at jeg var kommet hjem. Underveis i studiet hadde jeg praksis ved Kirkenes sykehus. Jeg har også hatt praksis ved allmennpraksis der, og jeg har hatt et halvt år i Narvik som student med lisens. Sykehusturnus var i Tromsø og turnus i allmennpraksis var i Sørreisa i Troms.
Foto: Bærum sykehus
Spesialist og leder
Ved UNN ventet nye år med spesialisering for den ferske legen. For Trine Olsen ble det generell indremedisin og nyremedisin. Hun har også en doktorgrad i immunologi og tarmsykdommer.
Som nyrelege har du faglig bredde samtidig som du har et spisset fagfelt. Du er i kontakt med mange ulike deler av sykehuset med alt fra poliklinikk, dialyse (nyreerstattende behandling), sengepost og intensiv forklarer hun. Du jobber inn mot andre klinikere og spesialister, og ikke minst også med veldig syke pasienter. Dette var meningsfullt, og noe hun trivdes svært godt med.
Men noen skal også lede teamene, enhetene, avdelingene. Som ferdig spesialist og overlege ved UNN, ble hun etterhvert rekruttert inn i ledelse.
- Underveis merket jeg at jeg er grunnleggende opptatt av systemene og hvordan vi bør justere og eventuelt organisere oss for å få de beste resultatene. Jeg liker å være med å jobbe sammen i team for å få til forbedringer av tjenesten. Derfor fant jeg det veldig meningsfullt å gå inn i ledelse.
Trine Olsen jobbet i UNN i ulike lederroller i fem år, og deretter nesten ett år som forskningsdirektør i Helse Nord RHF, før hun ble rekruttert til jobben hun har i dag, klinikkdirektør ved Bærum sykehus. Denne rollen har hun hatt i snart seks år.
Folk skal oppleve at det er trygt å bo i Finnmark. At når man blir akutt syk, så får man god og kvalifisert hjelp når man trenger det.
Hva betyr en slik erfaring for en styreleder i et helseforetak? Hun tenker seg litt om:
- Jeg har jobbet som leder i spesialisthelsetjenesten i elleve år, og har underveis fått en god innsikt i sykehusdrift. Med min bakgrunn som lege og leder så har jeg et stort ønske om å kunne bidra til å levere trygge tjenester i Finnmark.
Det ble gjort et lite poeng av at Trine Olsen har adresse Oslo da hun i vår ble utnevnt som styreleder i Finnmarkssykehuset. Det forholder hovedpersonen, med dype røtter i Finnmark og 45 år i Nord-Norge, seg rolig til.
- Jeg presenterer meg som finnmarking, og pynter meg med min fine kofte på 17.mai og andre høytider. Da jeg flyttet til Oslo fra Finnmark som 19-åring sto det i utleieannonsene i Aftenposten at de ikke ønsket pakistanere eller nordlendinger. Jeg dristet meg likevel til å ringe utleiere og poengterte at jeg ikke var nordlending, men finnmarking. Utleiere forstod ikke nyansen, og jeg måtte ty til Nordnorsk studenthjem for å få hybel, sier hun og fortsetter:
- Hele min storfamilie bor i Finnmark, og jeg har bodd i Finnmark og Troms i 45 år. Med min Oslo-adresse kan man jo forledes til å tenke eller tro at jeg er østlending, men det er ingen jeg møter som opplever meg som østlending. Det er kanskje likevel en diskusjon som gjerne kommer, når man bor et annet sted, sier hun.
- Jeg håper og tror at jeg kan bidra inn på en god måte som styreleder med en bred kompetanse både som leder og tidligere kliniker i spesialisthelsetjenesten.
- Hva er ditt ønske for spesialisthelsetjenesten i Finnmark?
- Folk skal oppleve at det er trygt å bo i Finnmark. At når man blir akutt syk, så får man god og kvalifisert hjelp når man trenger det. Og at vi har riktig kompetanse på rett sted til rett tid, både til de som har en kronisk sykdom og til de som blir akutt syk.
- Hva legger du i det?
- Det betyr at en del tjenester må ligge tett på, og så er det mer subspesialiserte fag der vi må støtte oss til større fagmiljø, og det trenger ikke nødvendigvis å ligge nært. Vi må også jobbe mer aktivt for å levere tjenester med et digitalt tilbud eller støtte der det er mulig, slik at pasienter kan unngå unødig reisetid. Det å være med og jobbe med resten av styret og ledelsen om å trygge befolkningen, slik at vi gir den rette behandlingen til rett tid, er et viktig samfunnsoppdrag. Og det blir ikke et mindre krevende oppdrag etter hvert som vi blir flere eldre og færre yngre. Det er et for meg et veldig meningsfullt oppdrag.
Foto: Tor Even Mathisen, Finnmarkssykehuset
Men den nye styrelederen har også litt fritid, og er ofte å se utendørs, gjerne i godt driv i følge med en sibirsk husky i turløyper og koller. Eller på Nasjonalmuseet, der det ligger omkranset av Dronning Mauds- og Cort Adlers gate, med utsikt mot pirene ved Aker Brygge.
- Jeg er veldig glad i å være utendørs, og har en familie som også liker det. Og vi har en hund som jeg tar med på tur. Jeg liker å bevege meg, helst litt raskt. Det er slik jeg henter påfyll i hverdagen, ved å være aktiv. Ellers er jeg glad i å være sosial når tiden strekker til, jeg er glad i en god film, litteratur og kunst. Og jeg har også abonnement ved Oslo badstuer.
Huskyen Ailo ble med sørover fra Tromsø. Overgangen til bylivet har gått fint, selv om han ikke er en utpreget byhund. Interessen for huskyer kom i nord, og det har i årene løp vært flere. Ailo er den fjerde i rekka.
- Han er veldig selvstendig i hodet sitt, og noen tenker kanskje at huskyer er vanskelige å oppdra, men han er veldig kjærlig og opptatt av familien sin.
- Ja, hva er det som gjør deg glad?
Jeg liker å være med å jobbe sammen i team for å få til forbedringer av tjenesten. Derfor fant jeg det veldig meningsfullt å gå inn i ledelse.
- Det er veldig mye, jeg er jevnt over i mye godt humør. Det er mye å glede seg over, selv i en internasjonal urolig tid. Jeg blir glad over gode møter med folk, når vi får ting til sammen, når jeg kjenner på fellesskap, gode samtaler. Så blir jeg veldig begeistret og glad når dialog og samhandling fører til handlinger som resulterer i forbedringer i tjenesten som vi skal levere.
- Det må skje ting?
- Haha! Ja, det må skje ting. Det kan være alt fra å få til en lang løpetur, til å få til resultater sammen.
Gladest er jeg når jeg er sammen med folk. Jeg får energi av å være sosial.
- Og motsatt. Hva opprører deg?
- Aller først urettferdighet. Og jeg liker ikke faglig uforsvarlighet. Det opprører meg. Vi som er ansvarlige for systemene, må hele tiden sørge for åpenhet, gå i dialog og være etterrettelige. Det er mye som er viktig og som må være på plass for at den enkelte pasient og pårørende opplever kvalitet i de mange møtene med fagfolka og i tjenesten. Når man går inn på et sykehus forventer man topp faglig kvalitet. Så er det vi som jobber som ledere i sykehusene og ivaretar alle våre medarbeidere og systemene, som må ta ansvar for at det skjer. Og der ligger det mye jobb.
- Kvalitet er mer enn et hyggelig møte med helsetjenesten, og å få innfridd egne ønsker?
Foto: Eirik Palm, Finnmarkssykehuset
- Jeg tenker at folk skal ha forventning om solid faglig kvalitet. Så er det slik at vi som er ansvarlig for systemene må tørre å gå i dialog med både medarbeidere, tillitsvalgte, verneombud, ledere i sykehus og kommunesektoren, politikere og befolkningen når vi må justere systemet for å oppnå det vi ønsker.
- Til sist: Hva tenkte du da du ble spurt om å bli styreleder?
- Jeg syntes det var en spennende invitasjon og henvendelse. Jeg måtte diskutere med familien, og jeg snakket med min leder, som også syntes det var et spennende og viktig oppdrag, og som oppfordret til å si ja. Så måtte jeg også ta det med mine ledere ved Bærum sykehus, som heiet på meg. De mener vi alltid har mye å lære av andre sykehus, og de er veldig opptatt av at jeg kan dele det jeg lærer, og ta det med meg tilbake til Bærum.
- Du vil nå være en offentlig skikkelse i Finnmark og Nord-Norge. Hvem er det vi møter?
- En person som er glad i folk. Jeg er nysgjerrig, tydelig, men også åpenhjertig. Og jeg har mye energi. Mye virkelyst. Og sist, men ikke minst, gleder jeg meg over å være i gang med et styreverv, som for meg er et svært meningsfullt oppdrag.
Det er bare et par minutter til styremøtet starter, og den nye styrelederen finner plassen sin, sorterer papirene sine og venter på klarsignalet:
- Vi er på lufta. Vær så god, Trine.
Hun løfter hodet, smiler til styremedlemmene og ser inn i kamera. Oppdraget er i gang.
Foto: Eirik Palm, Finnmarkssykehuset
Du kan lese mer om styret og styrearbeidet i Finnmarkssykehuset her: Styret og styresaker