Omstilling i Finnmarkssykehuset

Finnmarkssykehuset står overfor en alvorlig økonomisk utfordring. "Årsresultat 2024 for Finnmarkssykehuset HF viser et underskudd på kr. -74 393 566,26. Finnmarkssykehuset har i løpet av 2024 hatt et underskudd på over 200 millioner kroner.  Vi har en kassakreditt på 550 millioner, noe  som medfører høye rentekostnader og svekker vår økonomiske bæreevne. Årsaken til at vi må spare inn mer enn det nevnte underskuddet, er kostnadene for det nye sykehuset, er er aktivert fra og med januar 2025. I tillegg trenger vi et overskudd for å betale kassakreditten og gjøre nye investeringer.

Samtidig viser tallene at vi har:

• Lavere aktivitet per ansatt enn andre helseforetak i landet.
• En struktur med for mange ledere og høye kostnader til innleie og overtid.
• Små og sårbare fagmiljøer, der lav pasientmengde svekker kvalitet og kompetanse.

Alt dette gjør at vi må tilpasse driften til både pasientgrunnlaget og økonomien. Hvis vi ikke gjør noe nå, står vi i fare for å miste tilbud. Ved å handle i tide, tar vi ansvar for fremtidens helsetjenester i Finnmark.

Les mer: Budsjett og bærekraftsanalyse

Omstillingen handler først og fremst om å skape bedre tjenester, der kvaliteten er høy og kompetansen er robust.

• Du får behandling der kvaliteten er best. Enkelte prosedyrer sentraliseres til sykehus med spesialisert kompetanse og god beredskap.
• Du slipper reise når det er mulig. Vi bygger ut tilbudene i Alta og Karasjok, særlig innen poliklinikk og dagbehandling.
• Du får tryggere og mer forutsigbare tjenester. Sterkere fagmiljø og tydelig organisering gir bedre kvalitet og færre sårbarheter.

Les mer: Utvikling i Alta | Sámi klinihkka

• Mange vil få nye oppgaver og ansvarsområder som følge av omorganiseringen. Utgangspunktet vårt er at alle ansatte i Finnmarkssykehuset er like viktige – vi er bare ikke organisert på rett måte i dag.
• Det blir færre ledere og færre små enheter. Dette gir sterkere fagmiljøer og bedre ressursbruk.
• Arbeidshverdagen blir mer forutsigbar. Målet er mindre bruk av overtid, innleie og vikarer.

Endringene gjennomføres med bred involvering og dialog, og i samarbeid med tillitsvalgte og vernetjeneste.

Les mer: Oppgavedeling og nye roller

Reorganiseringen bygger på overordnede prinsipper vedtatt av styret i Finnmarkssykehuset. Disse inkluderer tydelig ledelse, pasientsikkerhet, bærekraftig ressursbruk, medvirkning, samisk tilrettelegging og forutsigbar gjennomføring. Endringene skal skje kontrollert og i tråd med gjeldende avtaleverk.

Reorganiseringen i Finnmarkssykehuset er et resultat av både økonomiske utfordringer og behovet for å styrke kvaliteten på tjenestene. Arbeidet skjer strukturert og trinnvis, og følger anerkjente metoder for endringsledelse og risikostyring:

• Risikovurderinger: Vi gjennomfører grundige analyser for å vurdere konsekvenser for pasientsikkerhet, fagmiljø, drift og ansatte.

• Ansattmedvirkning: Over 50 medvirkningsmøter er gjennomført. I hver fase gis ansatte mulighet til å komme med innspill gjennom møter, arbeidsgrupper og lederlinjen.
• Oppfølging i klinikk: Etter vedtak oversendes forslagene til berørte klinikker, som gjennomfører drøftingsmøter med tillitsvalgte og verneombud. Det lages lokale tilpasningsplaner i samarbeid med ansatte.
• Vedtak i styret: Endringsforslag behandles og vedtas av styret før videre prosess. Vedtakene bygger på analyser og anbefalinger fra administrasjonen.
• Iverksetting og justering: Når tiltakene er forankret lokalt, settes de i verk. Effekter følges opp underveis og tilpasses ved behov. Målet er en trygg og bærekraftig overgang.

Les mer: Plan for reorganisering

Omstillingsarbeidet er allerede i gang. Dette er hovedmilepælene:

• Høst 2024 og vår 2025: Risikovurdering og involvering av ansatte
• Vinter/vår 2025: Vedtak og gjennomføring av ny organisasjonskultur
• Innen utgangen av 2025: Ny drift og oppgavefordeling etablert

Se detaljert fremdriftsplan: Omstillingskalender

Blir noen sykehus lagt ned? Nei.

Hva skjer med tilbudet i Alta? Det satses på et styrket poliklinisk og dagbehandlingstilbud.

Er det trygt for pasientene? Ja. Alle endringer er risikovurdert og kvalitet er øverste prioritet.

Kan ansatte bli sagt opp? Nei. Ingen mister jobben, men enkelte vil få nye oppgaver.

Hva med utdanning og faglig utvikling? Vi styrker fagmiljøene gjennom satsing på intern kompetansebygging, faste ansatte og en hensiktsmessig struktur for utvikling av spesialitetene. Se styresak 92/24 for mer informasjon om sistnevnte

Er det fortsatt mulig å komme med innspill? Ja. Vi ønsker dialog og forslag – fra både ansatte, pasienter og samarbeidspartnere.

Se flere spørsmål: Vanlige spørsmål